2023年—2025年全国药店数量 。中新健康邵清向中新健康逐一拆解了背后的中新健康逻辑
。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，中新健康不过他也补充：从运营逻辑来看 ，中新健康处方外流产品越来越少 ，中新健康该数值从2023年的中新健康57.81%降至2025年的56.23% 。三家百亿龙头的中新健康门店数量已率先重启温和扩张 。单店的中新健康运营不比连锁单店运营效率差。有体系的中新健康连锁店 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。中新健康或整体卖掉 ，中新健康能不能让单店真正活下来、
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，2.7万家药店关门离场 。相比之下 ，估值很低” 。“现在卖药店不好卖 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，原因却各不相同 。这个行业膨胀得太快 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，“区域内药店太多 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，国内药店数量在继续“瘦身”。医生开具院外药也面临更严格的监管 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，一心堂净减386家 ，300到500家规模的中型连锁 。漱玉平民净减166家 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，抢走的 。
但从数据来看 ，
邵清判断 ，关店不在于药店大小 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、未来比的不是整体经营效率 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，
第二类：处方难外流 ，益丰、也不是单体小铺 ，一年之内 ，如果进一步细分来看 ，而是单店经营效率 。2026年上半年 ，国内有40多万家药店比较合理 。一心堂 、老百姓净增202家 。益丰净增408家 ，或承包给店长 ，
邵清指出 ，拥抱互联网服务 ，而是那些卡在中间、行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。大参林净增968家 ，失去了最核心的生存土壤 。单体药店仅占23.4%。
谁“瘦”得多？
很多人下意识以为 ，”
第三类 ：线上电商 ，在净减少的2.72万家药店中 ，2026年上半年合计净增加1180家 。比中型连锁更“抗揍” 。无论单体店还是连锁店 ，大参林、2025年全年 ，如果能适应新的发展趋势 、
邵清观察到 ，
再看头部玩家 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。漱玉平民 、
曾经 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。
在邵清看来 ，(完)
“变瘦”原因不同 同样在关门 ，老百姓 、 多位业内人士判断 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，集采深化后 ，店效、活得好 ，漱玉净减150家 ，是密度问题。挤“死”的 。但邵清指出 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，饿“死”的 。 但关店本身并不等于活下来 。 但邵清分析 ，过去依赖医院客流的院边店 ， 第一类 ：密度太高 ，都难逃亏损 。就会产生溢出 。健之佳净减8家。老店增长已成为财报主角词 。2025年急转直下 。关店只是第一步。回归到2019年以前 ， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。而取决于区域密度 。线下药店数量继续缩减已是必然 。叠加当前医药电商的发展势头，”这不是规模问题 ， 其中 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。头部连锁有资本和供应链撑着，才是接下来的关键 。制图 ：罗春昊 这意味着 ，2025年全年，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，连锁门店贡献了76.6%的减量，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，单体小店“船小好调头” ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。叠加电商的发展势头 ，倒下的更多是有招牌 、 这也直接拉低了行业连锁化率，靠近医院就是靠近“现金流”。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据， |